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everis es una consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia y desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas. La consultora, cubre los sectores de Telecomunicaciones, Entidades Financieras, Industria, Utilities & Energía, Banca, Seguros y Administraciones Públicas.
everis nace en 1996 con el nombre de DMR Consulting, nombre que mantuvo hasta octubre de 2006. El cambio de nombre e imagen reflejan y simbolizan los cambios que ha vivido esta compañía desde sus comienzos y su actual proyección internacional.
En 1996, DMR Consulting, una empresa multinacional de origen canadiense y perteneciente al grupo Fujitsu, inició sus actividades en Madrid por iniciativa de un conjunto de profesionales motivados por poner en práctica un modelo diferencial que permitiese desarrollar la "mejor compañía para los mejores profesionales".
La siguiente animación refleja de forma gráfica nuestra evolución:
En enero de 2004 los profesionales de la compañía llegan a un acuerdo con Fujitsu para adquirir la misma y pasan a tener el 54,8% de la propiedad, con el apoyo financiero de APAX, que obtiene el 38, 2% y FManagers el 7% restante.
En diciembre del 2006 se lleva a cabo una operación por medio de la cual, los profesionales pasan a controlar el 100% de la propiedad de la compañía.
En 2007 everis incorpora como nuevos socios inversores al fondo de inversión 3i, al Grupo Corporativo Landon y a un grupo minoritario de pequeños accionistas. Con este acuerdo, se apuesta por mantener y consolidar el modelo diferencial de gestión, que ha sido básico para que la empresa se haya posicionado entre las primeras consultoras y compita por ser la primera multinacional española en el sector de la consultoría.
Hoy podemos afirmar que el valor diferencial de everis en el mercado es la obtención de resultados y la satisfacción de nuestros clientes. everis cuenta con una probada experiencia en la identificación de los beneficios de negocio junto con los procesos de cambio y las decisiones de gestión necesarias para lograrlos.
